高途（原跟誰學(xué)）在經(jīng)營范圍中新增了“食品互聯(lián)網(wǎng)銷售”及“化妝品批發(fā)零售”等業(yè)務(wù)，這一舉措標(biāo)志著這家以在線教育起家的企業(yè)，正進(jìn)一步向更廣泛的互聯(lián)網(wǎng)銷售領(lǐng)域拓展，構(gòu)建多元化的商業(yè)生態(tài)。

高途自成立以來，憑借在K12教育、職業(yè)教育等領(lǐng)域的深度布局，已成為中國在線教育行業(yè)的代表性企業(yè)之一。隨著教育行業(yè)政策調(diào)整與市場(chǎng)環(huán)境變化，高途近年來積極尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，此次新增經(jīng)營范圍正是其戰(zhàn)略調(diào)整的重要一環(huán)。從教育到食品、化妝品，看似跨界的業(yè)務(wù)延伸，實(shí)則反映了高途依托其成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與用戶運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，探索新增長點(diǎn)的決心。

新增“食品互聯(lián)網(wǎng)銷售”業(yè)務(wù)，意味著高途可能進(jìn)軍電商領(lǐng)域的食品賽道。在消費(fèi)升級(jí)與健康意識(shí)提升的背景下，食品電商市場(chǎng)潛力巨大，尤其是健康食品、地方特產(chǎn)及進(jìn)口零食等細(xì)分領(lǐng)域。高途憑借其現(xiàn)有的技術(shù)平臺(tái)和用戶基礎(chǔ)，有望通過精準(zhǔn)營銷與供應(yīng)鏈整合，打造差異化的食品銷售模式。結(jié)合在線教育業(yè)務(wù)積累的社群運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，高途或可探索“內(nèi)容+電商”的創(chuàng)新路徑，例如通過健康飲食課程帶動(dòng)相關(guān)食品銷售，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同。

另一方面，“化妝品批發(fā)零售”的加入，則顯示了高途對(duì)美妝個(gè)護(hù)市場(chǎng)的關(guān)注。中國化妝品市場(chǎng)近年來持續(xù)增長，尤其是線上渠道占比不斷提升。高途可能利用其互聯(lián)網(wǎng)銷售經(jīng)驗(yàn)，切入化妝品B2B或B2C領(lǐng)域，例如為中小型美妝品牌提供分銷服務(wù)，或直接面向消費(fèi)者銷售精選產(chǎn)品。美妝教育與產(chǎn)品銷售的結(jié)合也可能成為亮點(diǎn)，如推出護(hù)膚彩妝課程搭配產(chǎn)品推薦，增強(qiáng)用戶粘性與轉(zhuǎn)化率。

值得注意的是，高途此次新增經(jīng)營范圍仍以“互聯(lián)網(wǎng)銷售”為核心，表明其戰(zhàn)略重心并非轉(zhuǎn)向?qū)嶓w零售，而是強(qiáng)化線上平臺(tái)的綜合服務(wù)能力。這與其多年來積累的數(shù)字化優(yōu)勢(shì)一脈相承——從在線教育的技術(shù)架構(gòu)到用戶數(shù)據(jù)分析，高途在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營方面具有深厚基礎(chǔ)，可快速復(fù)制到新業(yè)務(wù)中。例如，其智能推薦系統(tǒng)可用于個(gè)性化商品推送，直播技術(shù)可支持電商帶貨，而龐大的用戶數(shù)據(jù)庫則有助于精準(zhǔn)市場(chǎng)定位。

從行業(yè)角度看，高途的多元化探索并非孤例。許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在拓寬業(yè)務(wù)邊界，以應(yīng)對(duì)單一市場(chǎng)的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。例如，字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)等公司均通過跨界布局實(shí)現(xiàn)生態(tài)擴(kuò)張。高途此次動(dòng)作，既是對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的響應(yīng)，也是其自身發(fā)展邏輯的延伸——通過互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺(tái)整合更多消費(fèi)場(chǎng)景，提升整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力與盈利潛力。

新業(yè)務(wù)也帶來挑戰(zhàn)。食品與化妝品行業(yè)監(jiān)管嚴(yán)格，涉及食品安全、產(chǎn)品質(zhì)量、廣告宣傳等多重規(guī)范，高途需建立相應(yīng)的風(fēng)控體系。跨領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，高途需在供應(yīng)鏈、品牌合作等方面投入資源，并找到與教育業(yè)務(wù)的協(xié)同點(diǎn)，避免“攤子過大”導(dǎo)致精力分散。市場(chǎng)觀察人士認(rèn)為，高途或許會(huì)采取謹(jǐn)慎試水的策略，先以試點(diǎn)項(xiàng)目探索模式，再逐步擴(kuò)大規(guī)模。

高途新增食品互聯(lián)網(wǎng)銷售與化妝品批發(fā)零售等業(yè)務(wù)，是其向綜合性互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺(tái)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。這不僅豐富了公司的收入來源，也為用戶提供了更全面的服務(wù)體驗(yàn)。高途能否成功融合教育基因與新零售邏輯，打造出獨(dú)具特色的互聯(lián)網(wǎng)銷售生態(tài)，值得持續(xù)關(guān)注。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，這一布局或?qū)樾袠I(yè)帶來新的啟示——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，正從單一賽道優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)向跨場(chǎng)景的資源整合與創(chuàng)新服務(wù)能力。